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當前位置—首頁—走進華東
企業文化
作者:admin 發布日期:2012-10-29 浏覽次數:1

  創建于1997年的上海華東電器集團,站在追求卓越的高度,確立了以“敬業創業,以人爲本,誠信互助,不斷發展,求新務實,爭當第一”的文化理念,科學地闡明了企業與員工、敬業與創業、商家與客戶、産品與市場的關系,建立了適合本企業特點並爲員工共同信奉的價值體系。

  深入剖析華東電器集團企業文化的形成和發展過程,華東人認爲,企業文化是企業之魂,是戰勝困難、取得勝利的強大思想武器,是繼科學技術、資本經營之後的第三生産力,它是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和,並把衆多人的興趣、目的、需要以及由此産生的行爲統一起來,是企業長期文化建設的反映,包含價值觀、最高目標、行爲准則、管理制度、道德風尚等內容。它的産生有以下幾個方面的基礎條件。

一、先進科學、簡明集中的文化核心

  華東電器集團的企業文化十分鮮明,概括起來,以“三個一”爲核心主體,即:一個理念,一首企歌,一張報紙。

  “一個理念”是指集團董事長鄭榮德先生提出的“第二就是落後”的競爭理念。它的內涵十分豐富,既包括了企業經營,産品開發,管理效益,員工素質,市場營銷,品牌打造等,也涉及政治思想,精神面貌,服務質量,團隊建設等多個方面。所謂“第二就是落後”,實際就是倡導“爭當第一”的意識。華東電器集團把它作爲企業文化建設的核心,意義十分深遠。它使員工認識到,在競爭激烈的市場上,個人只有爭當第一才不會被企業淘汰,企業只有爭當第一才不會被市場淘汰。這一理念使華東電器集團取得了輝煌成就,獲得了一系列榮譽,並在企業內部形成了團結奮進、積極向上的良好氛圍。

  “一首企歌”是指《華東集團之歌》,歌聲可以表達人的內心,振奮人的精神,激發人的熱情,歌詞的內容更代表了一個團體的共同信念和奮鬥方向。《華東集團之歌》不僅是推進華東集團快速發展的進行曲,也是“華東”的凝固劑和力量之源,使廣大“華東”人熱愛“華東”,團結一道爲集團發展做貢獻,更是貫穿整個企業文化建設的精氣神。

  “一張報紙”是指《華東電器報》。作爲華東電器集團的喉舌,《華東電器報》以真實、客觀、進步爲原則,以弘揚企業文化、傳播企業信息、擴大對外交流、堅持正確導向爲方針,不但爲社會各界了解“華東”提供了一個窗口,也給集團內部員工打造了一個相互溝通、展示自己的平台。由于集團倡導以人爲本、創新務實的文化理念,鼓勵員工積極參與企業的各項建設。所以,這張報紙還起到了交流思想、建言獻策、形成合力的作用。

二、求真務實、豐富完整的文化體系

  圍繞著以“三個一”爲核心的文化主體,集團還把“以人爲本、誠信創新、精品意識、顧客爲尊”等理念作爲企業文化建設的重要組成部分,以此樹立正確先進的人才觀、市場觀、顧客觀和産品觀,使企業文化建設更加系統完善。

  以人爲本的理念集中體現爲集團尊重人、信任人、依靠人、培養人、發展人的開放進步的人才觀上,由此,集團吸引了一大批優秀的人才加盟,建立起了團結穩定、進步高效的員工隊伍,使集團的工作更加科學有序。這正如《華東集團之歌》中所說:“我們華東,荟萃了新時代的豪傑才雄。”

  誠信創新的觀念,使華東在思想建設和企業管理上做到了“一個統一、四個結合”,即:誠信利他、團結互助等傳統道德與精益求精、創新發展的現代理念的高度統一;管理能力與業務知識,嚴格管理與人性管理,科學管理與傳統管理,人本管理與能本管理的相互結合。科學有序的管理和良好的人文環境大大增強了員工在企業中的歸屬感和責任感。

  在“精品意識”和“顧客爲尊”的思想指引下,集團以“誠信第一,質量至上”爲方針,以“質量就是生命”爲原則,通過不斷的技術創新來加大産品附加值和競爭力。1998年以來,順利地通過了一系列質量體系認證。“高質量的産品永遠伴隨燦爛的笑容。”和“創民族品牌振中華雄風。”不僅是華東的歌詞,也是企業的真實寫照。

  華東電器集團在以“三個一”爲企業文化的核心基礎上,根據企業的經營原則和發展理念,不斷地對企業文化進行相應的補充和完善,最終形成了求真務實、豐富完整、適合本企業特色的文化體系,在集團建設中發揮著越來越重要的作用。

三、注重學習,勇于超越的文化精神

  華東電器集團在科學發展觀引領下,十分注重對人的培養與教育,根據當代管理大師彼得?聖吉提出的《第五項修煉》法則,以共同願景爲基礎,創建學習型組織爲契機,積極開展專業培訓、崗位培訓、思想道德教育等,組織學習了黨的十七大報告、《致加西亞的信》和相關業務知識。華東人認爲,當今時代如逆水行舟不進則退。學習是彌補缺陷、追趕他人、超越自我的保障,更是錘煉內功的基礎和前提。如今,集團的業務進修、業余充電已成風尚。

  集團還要求,在尋求企業新發展的同時還要重視企業文化的深層次建設,並提出了“一個理念要深化,一首歌曲要唱響,一張報紙要豐富”,要走內強素質、外求發展、內外結合、協調共進,不斷超越的興企之路。在這種情況下,“第二就是落後”的理念演變成了“爭當第一”的信條。《華東集團之歌》也成了激發員工鬥志的號角。企業報更充分靈活地發揮了綜合信息的功能,爲員工提供及時的相關知識。企業精神和員工素質都獲得了深層次的塑造和提升。

四、創新發展,積極有爲的文化功能

  華東電器集團不但重視企業文化建設,更重視發揮它的作用。集團領導要求,要認清和運用好企業文化與企業發展的辯證關系,讓企業文化爲企業發展服務,爲此,集團相應推出了“以經營文化推動企業可持續發展,以美學文化給顧客提供精神享受,以服務文化增強顧客對企業信譽度,以品牌文化增強企業形象”等理念觀點。這種創新發展、積極有爲的做法使集團各方面建設都順應了時代潮流,走在了同行業的前面,取得了良好效益。

  美國學者T?戴文波特在其著作《管理評論》中將文化定義爲組織中的DNA,雖不可見,卻在組織構造中起著關鍵作用。這種作用實際就是無處不在的基礎、能動的作用。它以自然、連續、綜合的方式,潛移默化地左右著員工的是非觀念、美醜意識和人格信仰。 華東電器集團的企業文化是集團在長期企業經營和文化建設的基礎上,以黨的方針政策、企業的經營宗旨和科學的價值觀爲指導,經過全體員工共同努力逐漸形成的。它集中地體現了華東電器集團的企業精神、價值觀念、經營道德和員工風貌,並在生産、管理和人才培養上起到了巨大的積極作用。

  優秀的企業文化能夠培育大批優秀的員工,激發他們的工作熱情和開創意識,在無形中把企業不斷推向更高層次,華東電器集團將隨著企業的不斷發展,與時俱進地推進企業文化建設,使之煥發出更大的精神力量。

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